Retours d’expériences

Une entreprise avait ciblé le dispositif PSPC pour un projet ambitieux dans l’agro-alimentaire ; chef de file du projet, l’entreprise avait réunis 5 autres partenaires mais depuis 18 mois, le projet piétinait.

Intervention GLTconseil

Validation du dispositif ciblé

Evolution du partenariat

Structuration et prise en charge du montage du dossier

3 mois après le début de la mission, le projet était déposé (et accepté).
Plus de 9 millions d’euros d’aide perçus pour le porteur.

Une PME industrielle était confrontée à des difficultés de trésorerie, l’obligeant à réduire ses efforts R&D. La diminution des efforts de R&D risquait de mettre en péril son avance technologique sur ses concurrents.

Intervention GLTconseil

Audit des projets R&D éligibles CIR et CII

Valorisation des dépenses et sécurisation

Mobilisation du CIR/CII (40 % des dépenses)

Ciblage d’un dispositif bpifrance (50 % des dépenses)

Malgré ses difficultés de trésorerie, la PME a pu maintenir son effort de R&D.
Effort de R&D maintenu : 500 k€.

Une PME bénéficie du Crédit d’impôt recherche depuis 2 ans quand elle fait l’objet d’un contrôle fiscal. Ayant calculé le montant du CIR avec son comptable, elle ne dispose d’aucun dossier de justification technique permettant de prouver à l’Administration qu’elle est bien éligible au CIR et risque un redressement.

Intervention GLTconseil

Reconstitution des projets menés

Rédaction des dossiers de justification technique

Assistance dans l’argumentaire vs Administration fiscale

L’administration fiscale valide les CIR déposés depuis 2 ans.
Montant du redressement évité : 1,8 M€

Une société avait déposé un projet européen qui avait été sélectionné. Malgré le temps consacré au reporting, le Project Officer n’était pas satisfait, mettant en péril la poursuite du projet et créant une insatisfaction commune : les ingénieurs jugeant qu’ils perdaient leur temps, le Project Officer jugeant que les conditions contractuelles n’étaient pas satisfaites.

Intervention GLTconseil

Mise en place de reporting normés et réguliers pour un gain de temps

Gestion du suivi administratif du projet

Gestion de la coordination entre les partenaires

Reporting sans stress et obtention de l’appréciation « BIEN ».
Poursuite du projet de 15 M€.